福建泉州擁有國內(nèi)良好的民營經(jīng)濟土壤,7萬多家民企創(chuàng)造出超過4000 億元的經(jīng)濟總量,占全市90% 以上。應民營企業(yè)對人才的需求,泉州積極創(chuàng)新“365”民營企業(yè)人才工作機制,即分“三步驟”求才,創(chuàng)新“六環(huán)節(jié)”聚才,發(fā)揮“五作用”護才。
求才:分“三步走”
泉州有一張密集的人才工作網(wǎng),形成了一張市—鎮(zhèn)—企的人才大網(wǎng)。以人才網(wǎng)為基石,企業(yè)的人才需求方向更明確。以百宏公司與黨委政府的互動為例。每年,百宏公司都與其他重點企業(yè)一道參加泉州“人才需求調(diào)研月”活動,在此基礎(chǔ)上,各地人才辦對人才需求信息進行匯總,形成全市人才需求信息庫。之后,與省人事人才研究所合作,經(jīng)過專家評估、審核把關(guān),形成年度指導目錄。百宏公司根據(jù)指導目錄,結(jié)合自身需要,提出化纖紡織服裝業(yè)緊缺人才需求目錄,最后由人才辦借助各招聘平臺和院校網(wǎng)站,統(tǒng)一向海內(nèi)外發(fā)布。
這樣的行動經(jīng)過全市范圍的實踐,形成了一份適用于部門、協(xié)會、企業(yè)的“三步走”工作法:第一步,開展調(diào)查研究。分析內(nèi)外部環(huán)境,初步提出以企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人、專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才四支隊伍為重點的民企人才需求目標。第二步,評估論證。圍繞不同人才需求目標,組織有關(guān)專家或機構(gòu)進行全面評估論證。第三步,確定目標。根據(jù)職能權(quán)限和企業(yè)發(fā)展需要,對人才需求目標進行審核,在適當范圍內(nèi)進行公布,形成民營企業(yè)人才隊伍建設(shè)指導性意見。
聚才:創(chuàng)新“六環(huán)節(jié)”
圍繞人才引進共推、人才培育共舉、人才使用共抓、人才評價共研、人才激勵共促、人才服務(wù)共管“六環(huán)節(jié)”,托起泉州人才磁場,引導人才向民營企業(yè)集聚。
引進方面,百家企業(yè)跨省招聘、重點產(chǎn)業(yè)組團出境覓才。培育方面,引進全球管理咨詢公司麥肯錫設(shè)立全國首個領(lǐng)導力中心地方教學點,并先后誕生了恒安管理學院、七匹狼商學院、勁霸制造學院等一批企業(yè)大學。使用方面,全國針織行業(yè)首家“國家級企業(yè)技術(shù)中心”落戶泉州,“國家技術(shù)轉(zhuǎn)移示范機構(gòu)”、中國紡織研究院、中國皮革和制鞋工業(yè)研究院、國家紡織服裝產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心均在泉設(shè)立了分支機構(gòu),成立了17 家院士專家工作站,人才的科研平臺更廣闊。評價方面,晉江催生了全國縣級市首份《優(yōu)秀人才認定標準》,一批知名企業(yè)建立了企業(yè)人才評價中心,打通技術(shù)人才晉升通道。激勵方面,人才不僅有股權(quán)、期權(quán)激勵,更建起榮譽激勵機制。服務(wù)方面,不僅有數(shù)億元的人才資金投入,還在市、縣兩級行政服務(wù)中心設(shè)立人才服務(wù)專窗,提供“一站式”服務(wù)。實行“高級人才工作證”制度,讓人才享受就醫(yī)綠色通道、免費公交和免費進入旅游景點等便利。
護才:發(fā)揮“五作用”
在泉州,政企合力為人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新“保駕護航”。黨委發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用,健全服務(wù)聯(lián)系企業(yè)機制,建立人才工作目標考評制度;政府發(fā)揮引導服務(wù)作用,制定人才政策,提供人才經(jīng)費保障,提升人才服務(wù)水平;企業(yè)發(fā)揮用才主體作用,重用人才推動企業(yè)創(chuàng)新,加強培訓提高員工素質(zhì);社會力量發(fā)揮輔助共推作用,中介組織發(fā)揮市場配置作用,行業(yè)協(xié)會發(fā)揮專業(yè)導向作用,群團組織發(fā)揮橋梁紐帶作用;領(lǐng)軍人才發(fā)揮引領(lǐng)帶動作用,參與議事決策,轉(zhuǎn)化創(chuàng)新成果,帶動人才開發(fā)。
“ 365”民營企業(yè)人才工作機制已經(jīng)成為部門、協(xié)會、企業(yè)、人才間口口相傳的好做法。正如泉州市委常委、組織部長陳沈陽所說,“365”不僅是人才制度創(chuàng)新的有力實踐,更代表著泉州決心——我們將365 日,持之以恒做好人才工作,打造民營企業(yè)人才聚集區(qū)。