據(jù)海峽導(dǎo)報報道(記者 孫春燕 通訊員 范道進(jìn)/文) “建設(shè)”、“管理”、“保障”是廈門建設(shè)部門正在打造的三大平臺，在過去一年里，不論是島內(nèi)外一體化、廈漳泉同城化建設(shè)，還是服務(wù)和保障現(xiàn)代化國際性港口風(fēng)景旅游城市、海峽西岸重要中心城市、東南沿海重要中心城市建設(shè)，都離不開這三大平臺的支持。

　　未來一年，廈門市建設(shè)與管理局又將推出哪些新政？保障房、重點(diǎn)工程方面又有怎樣的計劃？城市建設(shè)方面還有哪些舉措？近日，廈門市建設(shè)與管理局局長林德志給出了回答。

　　保障房 今年將建設(shè)10991套保障房

　　導(dǎo)報記者：保障房一直都是建設(shè)部門的重要工作，今年在這方面有怎樣的計劃呢？

　　林德志：沒錯，保障房一直是我們工作的重心之一，今年我們將繼續(xù)在保障性住房項目發(fā)展規(guī)劃中展開，按“開工一批、儲備一批”滾動開發(fā)有序推進(jìn)項目建設(shè)，按照計劃，今年我們將建設(shè)保障性安居工程10991套，基本建成10000套。

　　去年一年，省政府下達(dá)給廈門的保障性安居工程建設(shè)任務(wù)為29000套，按照市政府對建設(shè)任務(wù)的分解，全市共籌集開工建設(shè)項目32個共29290套，占年度建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的101%，基本建成22848套，占年度目標(biāo)任務(wù)102%，累計完成投資21.6億元，占年度投資計劃153931萬元的140%。

　　未來一年，我們將對去年集美、海滄、同安、翔安區(qū)保障性租賃房申請戶的資格進(jìn)行審核、公示，重點(diǎn)完成萬景公寓、高林居住區(qū)等10個保障性租賃房小區(qū)三年一審工作，同時完成廈門市人才住房、杏北限價商品房、部隊限價商品房、廈航人才住房的配售工作，重點(diǎn)完成虎仔山莊、高林居住區(qū)、島內(nèi)預(yù)約選擇島外房源的選房配租工作及島外4區(qū)申請戶選房配租工作。

　　房地產(chǎn) 推動出臺政策鼓勵商品住宅精裝修

　　導(dǎo)報記者：房地產(chǎn)投資是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中不可或缺的一部分，精裝房也是一個熱門話題，今年會有怎樣的安排？

　　林德志：今年的房地產(chǎn)固定投資任務(wù)是590億元，我們工作的一個重點(diǎn)就是要保障完成這個任務(wù)，并調(diào)研出臺住宅精裝修管理實(shí)施辦法或指導(dǎo)意見，推動集美、海滄區(qū)新增住宅用地建設(shè)實(shí)施精裝修，推動出臺存量用地建設(shè)精裝商品住宅實(shí)施獎勵政策。

　　去年，我們共完成房地產(chǎn)投資518.88億元，同比增長18.43%，其中建安投資及其他費(fèi)用完成320.73億元，全年超額完成建安投資。

　　今年，我們還會穩(wěn)抓商品房項目開工進(jìn)度的跟蹤協(xié)調(diào)與管理服務(wù)，推動未動工項目盡快開工，已開工項目加快推進(jìn)；整合局系統(tǒng)行政資源和管理手段，加強(qiáng)對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)信用監(jiān)管。

    停車場 今年建設(shè)9個公共停車場

　　導(dǎo)報記者：一個統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，廈門目前的百人擁車率已經(jīng)超過香港，停車資源急需補(bǔ)充，在這方面，市建設(shè)局有什么思考嗎？

　　林德志：對這個問題，我們也一直在想辦法，今年我們將完成《關(guān)于加快我市公共停車場建設(shè)的實(shí)施意見》的起草并上報市政府，開展公共停車場誘導(dǎo)系統(tǒng)的擴(kuò)增和完善工作，牽頭全力推進(jìn)江頭公園、檳榔小區(qū)、萬壽路南側(cè)、濱北興業(yè)銀行、中級法院檢察院等9個公共停車場項目建設(shè)。

　　不僅如此，我們還會在《廈門市機(jī)動車停車場管理辦法》立法后評估的基礎(chǔ)上，推動停車場建設(shè)管理立法工作；組織實(shí)施市政府下達(dá)的建設(shè)任務(wù)，推動一批5000個停車位的停車場開工建設(shè)，盤活現(xiàn)有停車場資源；結(jié)合停車場建設(shè)，根據(jù)廈門市停車誘導(dǎo)系統(tǒng)建設(shè)的總體方案和實(shí)施計劃，按計劃分步驟組織實(shí)施，有序推進(jìn)廈門市停車誘導(dǎo)系統(tǒng)的建設(shè)工作，編制停車場智能管理的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

　　老舊小區(qū) 推進(jìn)加裝電梯繼續(xù)實(shí)施小區(qū)整治

　　導(dǎo)報記者：去年，老舊小區(qū)加裝電梯的消息，引起社會極大關(guān)注，請問明年在小區(qū)物業(yè)方面，建設(shè)局有哪些計劃？

　　林德志：哈哈，沒錯，老舊小區(qū)加裝電梯確實(shí)牽動著不少人的利益，到去年11月底，我們已經(jīng)完成老舊住宅加裝電梯13梯位，3個梯位正在辦理財政補(bǔ)貼手續(xù)共計28.8萬元，30多個梯位處于公示及電梯方案設(shè)計。

　　今年，老舊小區(qū)除了繼續(xù)推進(jìn)加裝電梯的事宜外，還將繼續(xù)實(shí)施小區(qū)整治，去年開展4個區(qū)11個項目整治，下達(dá)補(bǔ)助資金1579萬元，老舊小區(qū)人居環(huán)境不斷改善和提升，今年這項工作將會繼續(xù)加強(qiáng)。

　　城市面貌 開展12個村莊舊村改造新村建設(shè)

　　導(dǎo)報記者：去年，廈門在城市環(huán)境綜合整治方面成績斐然，今年會有更多動作嗎？

　　林德志：嗯，城市環(huán)境綜合整治也是城市建設(shè)中很重要的內(nèi)容，去年，我們啟動海滄區(qū)山邊、霞陽，集美區(qū)田頭、灌口新村、城內(nèi)，同安區(qū)塘邊、浦頭西塘，翔安區(qū)馬塘、東園等示范村建設(shè)和8條快線沿線村莊整治，累計完成房屋立面整治1387棟、涂裝面積548175平方米；完成綠化景觀改造21000平方米、改造坡面屋檐572米、建設(shè)停車場1400平方米，新建和改造圍墻18916米，規(guī)范廣告牌4000多平方米。

　　同時，島內(nèi)建筑立面改造及景觀提升工作，建立了建筑立面改造工程的技術(shù)論證、造價審核機(jī)制，對人才中心、環(huán)島干道嶺兜段、蓮前西路駐廈某部隊店面、中山路各節(jié)點(diǎn)支路、馬拉松賽道沿線、市政務(wù)服務(wù)中心夜景工程等26個項目(總造價約3.6億元)的道路兩側(cè)立面進(jìn)行綜合整治及夜景提升改造。

　　今年，我們將以更大的力度和更高的效率推進(jìn)城市建設(shè)，開展12個村莊的舊村改造新村建設(shè)及36個村莊的家園清潔行動，擴(kuò)大市容考評機(jī)制進(jìn)農(nóng)村的城鄉(xiāng)一體化管理方式，將市容考評機(jī)制延伸至所有已完成整治的118個重點(diǎn)村。

　　22848套

　　全市共籌集開工保障性住房安居工程建設(shè)項目32個共29290套，占年度建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的101%，基本建成22848套，占年度目標(biāo)任務(wù)102%，累計完成投資21.6億元，占年度投資計劃153931萬元的140%。

　　1984.45萬元

　　去年一年，解決或部分解決工程糾紛35件起，解決被拖欠工程款3220.31萬元，發(fā)放農(nóng)民工工資1984.45萬元。

　　5073戶

　　去年1-11月，全市共受理各類保障性住房申請4409戶，其中保障性租賃房申請2029戶、經(jīng)濟(jì)適用住房申請共718戶、保障性商品房申請共1662戶。另外，受理翔城國際限價商品房申請8007戶。完成保障性住房配租配售5073戶，其中保障性租賃房517戶、經(jīng)濟(jì)適用房789戶、保障性商品房1641戶、限價商品住房2126戶。

　　三大平臺見成效，施工許可辦理提速

　　從15個工作日壓縮到1個工作日

　　在廈門干了十幾年建筑的朱先生，有個很大的感觸，以前要開工個項目，從施工前設(shè)計、審批，到施工后的工程質(zhì)量、安全等問題，總是需要找完這個處，再找那個室，建設(shè)局樓上樓下跑，折騰得他筋疲力盡，就這還得碰運(yùn)氣，運(yùn)氣不好說不定就在哪個處室等上十天半個月。

　　現(xiàn)在完全不同了。施工許可從15個工作日壓縮到1個工作日；施工中碰到安全、進(jìn)度，甚至是資金糾紛，都有主管部門上門服務(wù)；到了工程驗(yàn)收時，建設(shè)部門也會主動去協(xié)調(diào)公安、消防等部門，完全不用朱先生傷神。

　　朱先生的經(jīng)歷，其實(shí)是廈門眾多工程建設(shè)者的縮影；他感觸的來源，正是去年廈門市建設(shè)局全力打造的 “建設(shè)、管理和保障”三大平臺。

　　“過去一年，梳理建設(shè)、管理和保障三大平臺是我局最重要的工作重點(diǎn)?！睆B門市建設(shè)局局長林德志正是這一新舉的“總導(dǎo)演”。他告訴導(dǎo)報記者，重塑建設(shè)部門的工作布局，最大的難點(diǎn)就在于統(tǒng)一認(rèn)識，打亂了各個處室以往的工作習(xí)慣和進(jìn)度，在平臺上為項目服務(wù)，通過平臺將各個環(huán)節(jié)串起來，項目進(jìn)展到哪一步，就有相對應(yīng)的處室跟蹤服務(wù)，而且不用項目去找處室，在建設(shè)局內(nèi)部處室之間就會完成交接，工作效率大大提高。

　　建設(shè)平臺如此，管理平臺也一樣。林德志說，他的想法是將小區(qū)物業(yè)、城鄉(xiāng)綜合整治甚至文明施工等工作內(nèi)容集中起來，把短期專項整治與長效管理相結(jié)合。至于保障平臺，就那些非業(yè)務(wù)部門集中為各個項目服務(wù)。

　　“三大平臺看似簡單，實(shí)則作用很大，去年在房地產(chǎn)投資上就發(fā)揮了很大的功效，61個項目快速和高效得出人意料。”林德志笑著說，以前，老百姓辦事找不到人，現(xiàn)在辦事的人可以最快找到處室，局里的人也有機(jī)會做更多的事。