據(jù)悉，今年9月，為充分發(fā)揮專業(yè)機(jī)構(gòu)人才服務(wù)業(yè)主體作用，更好地利用外部人才智力和智慧服務(wù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，真正實(shí)現(xiàn)“以智引才、以智聚才、智慧發(fā)展”的創(chuàng)新發(fā)展模式，帶動(dòng)和吸引更多海內(nèi)外高層次人才來(lái)晉江創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，晉江市引進(jìn)深圳投石信息科技有限公司，注冊(cè)成立晉江市投石智庫(kù)輕咨詢管理有限公司，開(kāi)展智庫(kù)建設(shè)和人才引進(jìn)方面合作。此次活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，晉江與深圳投石公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。

“建立智庫(kù)平臺(tái)，可以更好地引入行業(yè)專家，將各個(gè)行業(yè)領(lǐng)先專家的知識(shí)、智慧、經(jīng)驗(yàn)、人脈與晉江的產(chǎn)業(yè)對(duì)接，幫助企業(yè)尋找發(fā)展路徑，就相當(dāng)于為企業(yè)增加一個(gè)充滿智慧的‘大腦’。同時(shí)，引入投石智庫(kù)，也是晉江一系列人才工作的其中一項(xiàng)?！敝泄矔x江市委常委、組織部長(zhǎng)林仁達(dá)表示。

據(jù)了解，近年來(lái)，晉江始終把人才發(fā)展放在優(yōu)先位置，大力實(shí)施領(lǐng)軍型創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才“431”引進(jìn)計(jì)劃、博士聚集計(jì)劃，出臺(tái)全國(guó)縣級(jí)市首份優(yōu)秀人才認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)、福建省首份人力資源服務(wù)業(yè)發(fā)展扶持政策，加快引進(jìn)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目等配套優(yōu)惠政策，共引進(jìn)6家“國(guó)字號(hào)”科研機(jī)構(gòu)前來(lái)設(shè)立技術(shù)研發(fā)公共服務(wù)平臺(tái)，在政策、平臺(tái)、培養(yǎng)、服務(wù)等方面走出了一條具有區(qū)域特色的人才強(qiáng)市之路。

探索互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代 　轉(zhuǎn)型之路

今年以來(lái)，面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇不及預(yù)期和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的困難局面，如何持續(xù)發(fā)展成為晉江企業(yè)不得不思考的課題。為此，本次論壇，以“投石問(wèn)路”的方式，邀請(qǐng)了頂級(jí)戰(zhàn)略專家“做客”晉江進(jìn)行主題演講。

在昨日下午的論壇中，中國(guó)國(guó)際貿(mào)易促進(jìn)委員會(huì)秘書長(zhǎng)徐滬濱，美國(guó)盛禾資本創(chuàng)始合伙人及硅谷中國(guó)天使會(huì)合伙人James Hong，前海爾集團(tuán)高級(jí)副總裁陳廣乾以及前阿里巴巴集團(tuán)副總裁王培，分別就《中國(guó)企業(yè)“走出去”的機(jī)遇與挑戰(zhàn)》《構(gòu)建產(chǎn)銷服務(wù)一體的智能制造系統(tǒng)》《今后企業(yè)的路怎么走？》以及《實(shí)體與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的異與同》為主題進(jìn)行了分享。

在分享中，大數(shù)據(jù)、智能制造、工業(yè)4.0以及互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型等關(guān)鍵詞被反復(fù)提及，直指?jìng)鹘y(tǒng)企業(yè)面臨的問(wèn)題和轉(zhuǎn)型的方向?！霸谥悄苤圃煜到y(tǒng)中，客戶不再是被動(dòng)地接受產(chǎn)品，而是主動(dòng)參與到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)中，客戶需求的數(shù)據(jù)將會(huì)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和升級(jí)。轉(zhuǎn)型智能制造是傳統(tǒng)企業(yè)擁抱工業(yè)4.0的必然路徑，傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該按自身發(fā)展實(shí)際，從企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的角度，實(shí)事求是地找出產(chǎn)銷中的問(wèn)題，用智能制造的系統(tǒng)技術(shù)，由點(diǎn)入手，找出一條適合企業(yè)自身發(fā)展的轉(zhuǎn)型之路。”James Hong表示。

“互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、工業(yè)4.0、大數(shù)據(jù)是今后企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基本邏輯，這個(gè)是企業(yè)不能逃避的，因此，企業(yè)老板一定要去改變自己的定位?！标悘V乾則以海爾的轉(zhuǎn)型為案例，分析了傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的方向?！昂栟D(zhuǎn)型的方向是：?jiǎn)T工創(chuàng)客化、企業(yè)平臺(tái)化、用戶個(gè)性化，而三化的本質(zhì)則是培育互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。傳統(tǒng)企業(yè)的短板不在交易上，而是產(chǎn)業(yè)和用戶的交互上，產(chǎn)品還是根本，只是與用戶的互動(dòng)方式發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，用戶驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，因此企業(yè)運(yùn)營(yíng)思路也要發(fā)生變化，從運(yùn)營(yíng)店鋪到運(yùn)營(yíng)顧客?！?/div>