回顧經(jīng)融危機(jī)中的裁員，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇后的人才流動，富士康員工的連環(huán)跳樓事件，再結(jié)合當(dāng)今全球化市場競爭日趨激烈，社會各界求賢若渴的現(xiàn)狀，這一切都在提醒我們，人力資源的管理已逐漸被上升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度。優(yōu)秀人才越來越搶手，“誰擁有優(yōu)秀的人才，誰就能創(chuàng)造非凡的業(yè)績”。

    2008年新《勞動合同法》的出臺，再次為企業(yè)的人力資源管理提升了難度，此項舉措意味著企業(yè)人力資源成本以及解雇員工難度的提高。如何以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，招聘到合適的人員、降低招聘風(fēng)險變得比以往更需要得到企業(yè)高管以及 HR 經(jīng)理人的關(guān)注和思考。金蝶軟件有限公司作為戰(zhàn)略人力資源管理解決方案的提出者，挑起了宣揚以戰(zhàn)略為主導(dǎo)的人力資源管理的重?fù)?dān)，舉辦了人力資源管理的高峰論壇。

    8月28日，廈門金蝶軟件公司攜手廈門時代光華管理咨詢公司舉辦2010年福建省戰(zhàn)略人力資源管理高峰論獲得了巨大的成功。HR管理世界總經(jīng)理唐秋勇先生、福建錦興集團(tuán)總裁助理洪再熱先生及某知名企行政總監(jiān)陳映紅女士作為特邀嘉賓，與到場近300位來自人力資源管理領(lǐng)域的學(xué)者、專家齊聚一堂，以人力資源管理實踐為出發(fā)點，就如何向企業(yè)提供科學(xué)選才、知人善用的有效招聘方法，以更好地服務(wù)于公司的人才戰(zhàn)略甚至業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的議題，展開了熱烈的討論與分享。會議從早上9點始，不間斷進(jìn)行到中午12點半，來賓們依然無暇顧及饑腸咕嚕，會后仍與嘉賓進(jìn)行熱烈討論。

    可見，當(dāng)高素質(zhì)的人才成為企業(yè)制勝的核心競爭力，HR工作的難度與重要性也相應(yīng)提高，如今人力資源職能部門面對的不僅是要為企業(yè)招到人的問題，如何攘外（外部招對人）安內(nèi)（內(nèi)部培養(yǎng)符合企業(yè)發(fā)展的人）才是HR業(yè)界人士面臨的重大課題，大家的深刻共鳴耶充分證明了工作困惑的普遍與棘手。正是在這樣的一個大背景下，作為軟件開發(fā)商的金蝶在2010年提出2010人力資源年。

    那么軟件在該項管理中扮演的是怎樣的角色呢？軟件就是以技術(shù)為平臺整合人才與市場的重要媒介。過去的人事管理工作大多已手工處理為主，但是信息化的輔助無疑能在很大程度上提升工作的效率、改善管理層的決策效果。金蝶的戰(zhàn)略人力資源管理概念的提出主要從四大趨勢出發(fā)：

　　1、 人力資源管理只有服務(wù)于公司戰(zhàn)略、服務(wù)于業(yè)務(wù)、服務(wù)于員工職業(yè)發(fā)展，才能體現(xiàn)價值，才能真正得到認(rèn)同；

　　2、 搭建完整統(tǒng)一的人力資源管理信息平臺，通過精細(xì)化管理，實現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)一體化，流程規(guī)范化，內(nèi)部控制實時化，才能提升HR工作效率，改善HR服務(wù)品質(zhì)；

　　3、 傳統(tǒng)部門級人力資源信管理模式正在向全員參與的企業(yè)級戰(zhàn)略人力資源管理模式轉(zhuǎn)變：每一位業(yè)務(wù)經(jīng)理，都能主動關(guān)注并強(qiáng)化自己的“人才庫”；每一個員工都能感受現(xiàn)代人力資源管理帶來的便捷服務(wù)；

　　4、 以專業(yè)的人力資源管理技術(shù)，依托動態(tài)詳實的數(shù)據(jù)，為管理層及時提供多角度、多條見的人力資源統(tǒng)計分析報告，才能體現(xiàn)人力資源管理價值，真正成為戰(zhàn)略決策的伙伴。

    基于以上理念，以及金蝶一向奉行的“個性ERP”原則，金蝶的解決方案正迎合了期望推行戰(zhàn)略人力資源管理的企業(yè)，幫助客戶圍繞企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)建人力資源管理體系，注重以能力為核心進(jìn)行人才選拔評估，培訓(xùn)開展；注重過程甚于結(jié)果的績效管理；注重崗位價值、市場水平和業(yè)績結(jié)合的薪酬激勵管理；注重帶動員工、直線經(jīng)理、高層管理共同參與的協(xié)同人力資源管理；注重通過專業(yè)化、精細(xì)化、前瞻性的人力資源管理，幫助企業(yè)提升組織能力，推動企業(yè)戰(zhàn)略的實施。

    福建錦興集團(tuán)總裁助理洪再熱先生以本公司為例，與大家分享了HR體系信息化給集團(tuán)發(fā)展帶來的好處。作為生產(chǎn)型的企業(yè)，員工數(shù)量龐大，分工細(xì)致，人力資源信息化的工作需要靠各個層級的管理者來實現(xiàn)，那么軟件的應(yīng)用將所有龐雜的信息有序整合，例如請假、薪酬、檔案、績效考核等，每個員工都有一個以身份證號為賬號的賬戶，但是每個賬號對應(yīng)的管理權(quán)限有所不同，對于決策者來說，績效考核、薪酬福利等數(shù)據(jù)都可以一目了然地反饋在報表里，能有效助其制定能力素質(zhì)模型、培訓(xùn)計劃、招聘計劃等等有助員工發(fā)展，同時助力企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)。正是這樣的系統(tǒng)，成就了集團(tuán)旗下化纖子公司憑借4個HR專員，有序管理2000多人的成功管理案例。

    關(guān)于人力資源的話題在深入，關(guān)于人才戰(zhàn)略的實踐還在繼續(xù)，信息化的建設(shè)也必將助力人力資源推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的實現(xiàn)?。◤B門網(wǎng)）